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如何管理一个不听话的员工？

作为一个领导，下属不听话，总是对你布置的工作软磨硬泡，甚至公然叫板，这是很没面子的事，任何一个人都难以忍受

但是处理起来又很棘手，如果威胁开除，他不见得吃这套，如果上交公司，人事部门未必肯接

无论怎么办，都是自己无能的表现

难道任其这么嚣张吗？肯定是不行！管理有个羊群效应，头羊往哪儿走，羊群就会跟着往哪儿走

工作中也是如此，一个人跳出来跟你作对，如果不及时制止，就会有很多人效仿，那时你的工作就非常被动了

这样的人，从性格上来说，是属于有点“二”的类型，做事比较自我，组织观念淡薄，喜欢找人别扭，总之是做人比较另类

遇到这样的人，不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干，一旦跟你顶上牛，会让你很没面子

上交公司也不是上策，你作为一个领导，连一个下属都摆不平，还当什么领导，赶紧回家抱孩子去吧

那么，应该怎么对付这样的员工呢？教给你五条“借”字真经。

一，借力打力

对这种下属，气势上绝对不能输于对方

如果他不听工作安排，不能迁就，要学会借力打力，比如说：“我没跟你商量，而是在跟你布置

这是老板交办的工作，你如果有不同意见，那就去找老板沟通吧”

二，借题发挥

对这种不良风气，一定要从舆论上形成人人喊打的局面

没必要跟他发生直接冲突，而是在开会的时候借题发挥，不点名的批评工作中的歪风邪气

这样做有两个目的，一是舆论准备，二是予以警告

三，借水行舟

意思就是要发动群众，可以通过谈话、暗示等方式，摸清其他人的立场和想法，努力争取民意，做到为我所用

将来处理此人时，才能得到大家的支持

四，借事生端

有了群众基础，就可以对他一步步下手了

但是不要出手太狠，先进行小小警告即可

比如，他的工作未达到要求，按照制度规定，罚他没商量！

五，借刀杀人

如果他以后服从管理，则要见好就收，切不可赶尽杀绝

如果他死不要脸，还是老样子，那就要借刀杀人了

比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，要么上交公司，要么待岗处理

员工不听话应该怎么办？有哪些让员工听话的管理法则？

员工不听话应该怎么办？有哪些让员工听话的管理法则？原来的管理比工作更困难，以及困难管理的下属，有时会让你不时给你

但是你不必害怕，只要你学习管理下属的方法，那些已经杀死了管理层的员工也会顺从由于领导者绝对是解决员工的问题，所以必须放置心态，你不做任何事情，我希望你用的态度，让你不能忍受自己的声望，它也会在员工的尽头造成叛逆的心，它们只会对嘴巴不满意

必须有法官的情况我们可以带刺刺刀，你必须做好法官在局面的情况下，看看他们在员工中，造成轻质惩罚，并弄清楚他们之间的小团体

这样你将来更有可能操纵，每个人都会说服你的方法

员工需要联合，也需要战斗作为领导者，你不能让你的员工团结一致

虽然他们可以减少错误，但他们可以减少错误，但它们太联合，因为他们会成为他们

斗争的对象，如果有问题，你会有一点问题，它将成为他们集体阻力的机会，那么你不会说你没有地位

虽然我们是领导，但我们必须在员工中拥有自己的伴随，你必须拥有自己的心，所以你可以了解员工内部情报的渠道，对于那些对手来说，不能管理的人，你可以采取它是边缘化形式，让他们知道谁是与公司交谈的人，他们不敢和你一起做

学会做出合理的让步在工作中，领导者不是绝对的话语

很多时候，你想听到员工的真正想法，你不能太强大，适当合理的让步，让员工觉得你很容易接近，并愿你变成你的心

必须提高系统没有规则不是正方形的

很多人都是钻石公司系统的空间给自己，所以作为领导力，完美的惩罚机制必须仍然很清楚，不要让他们感到有机，不要让每个人都会一个欧洲人，那么原来的表现良好的员工，会觉得懒惰，然后你的士兵将成为一个光盘

对于一些新手领导者来说，管理层一直是头痛，但从一开始，你必须建立自己的声望，不要让员工觉得你被欺负，否则你会进入困难

怎样管理不听话的老员工？

1.以放代管，令其自主改变不听话，可以强制其听话，但效果往往会适得其反

特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下，想通过强制手段来实现某个目的，基本上是不靠谱的

不如以放代管，令其自主改变

作法是：把听话的人管的更尽善尽美一些，让不听话的人自主发觉自己的“不一样”，并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距，说不定他自己就度着改变，开始听话了

通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变

2.分权代管，转移其逆反心员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话

与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他

可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工

但是，要做好不要让不听话的员工有所查觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉

这样即省去你对不听话员工的各种操心，也实现了对不听话员工的轻松改变，算是两全其美之事了吧

如此管理不听话员工的技巧会不会比强制着要求不听话的员工去改变要强的多一些呢？3.以奖代管，调动其积极性罚，是职场中最经常听到和见到的行为；奖，虽然也经常听到，但见到的几率是不是没有比罚多呢？可能员工已经意识到这个现象了，所以在某些事情上会轻易心生破罐子破摔的极端想法，员工的不听话行为可能就是源于此

所以，不妨以奖代管，调动不听话员工的积极性，让他看到好处，自己改变

可以这么做：对团队内听话的员工进行表彰、奖励，仪式感要强、真实，不能矫揉造作，过于形式

要知道，现在的员工都精明的很！稍有不甚你的行为就会出卖你的动机！

作为一名部门主管，如何去管理不听话的员工呢？

作为一名部门主管，如何去管理不听话的员工呢？在单位里面有很多不听话的人，这些人平时看上去很积极，但是关键的时候往往推拖拉，一个管理者如何去收拾这样的一群人，的确是一件很难的事情，必须使用下面5种拳术，才能够让他们服服帖帖

作为一个管理者，要想把领导当好必须懂得很多权术，让整个团队和组织达到一种平衡的状态

第一个方法：先看看自己有没有问题

很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。

第二个方法：心态要摆好

你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的微信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服

第三个方法：对局势要有评判

我们可以拿刺头来开刀，但是在此之前，你要做好对局势的评判，看清楚他们在员工中的重要度，做出轻重不一的处罚，并弄清楚他们之间的小团体，这样你以后管理起来也会更加的容易，大家也会更加的信服你的做法

第四个方法：员工需要团结，也需要争斗

你作为领导，千万不能让自己的员工太过于团结了，他们虽然在工作中，合作默契可以减低错误，但是过于团结的团队，对于领导来说是十分不利的，因为这样你就会成为他们斗争的对象，如果出现问题的时候，你稍微出现一点问题，就会成为他们集体抗争你的契机，那么以后你就没有丝毫地位可言了

第五个方法：对手可以适当边缘化

我们虽然是领导，但是在员工之中也要有自己的同伙，也就是你要有自己的心腹，这样你才有了解员工内部情报的渠道，对于那些对手，不服管理的人，你才可以采取边缘化的形式，让他们知道，公司里面谁才是说话管用的那个人，这样几次，他们也就不敢跟你做对了

第六个方法：学会合理让步

在工作中，领导也不是绝对的话语权，很多时候，你想要听到员工的真实想法，就不能太过于强势了，适当合理性的让步，会让员工觉得你容易亲近，也愿意跟你吐露心声

第七个方法：制度一定要完善

无规矩不成方圆，很多人就是会钻公司制度你空子来给自己谋福利，所以你作为领导，完善的惩处机制还是必须明确的，千万不能让他们觉得有机可乘，不让大家都会一一效仿，那么原本乖巧的员工，也会觉得可以偷懒，那么你的兵就会变成一盘散沙

对于一些新手领导来说，管理一直都是一个头疼的地方，但是从一开始你就要树立自己的微信，千万不能让员工觉得你好欺负，不然以后你会进入两难的境地。

如何管理不听话的员工

1.搞清员工不听话的根本原因

人没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结，我们要先摸清这个点是什么，才好对症下药

掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果

2.优秀的领导懂得给员工画饼，给员工愿景

告诉员工这样做达到什么效果？员工自己可得到什么？向员工描绘大好前景，给员工信心，这也是一种激励

3.让员工明确追求的具体目标

领导给员工的目标要清晰，有总目标和阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样奖励

这样，工作才有奔头，员工才肯卖力

4.让员工有可能达到设定目标

领导给员工设定目标要科学合理，员工只要肯努力，就很有可能实现

如果目标太高了，员工认为没可能实现，无谓的事不如不做

如果目标太低了，员工没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用

5.让员工知道自己应该做什么领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标

通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩

6.依靠严格的制度管理，约束员工的行为

不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴

7.调岗位

不听话的员工，直接让他下班或者让调岗位，用其所长

8诚挚态度，多说正能量的话，如你是最棒的，你要好好干，我不会亏待你！等等

总之，要的是团队利益，用人之长天下人可用，用人之短天下无用之人

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