今天本站小编来和大家聊聊关于产品研发的流程和步骤这个话题，这个话题的探讨数比较多，所以下面为大家分享几个热度比较高的相关话题，希望能够帮助到大家

产品开发流程8个步骤

一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化

新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。

新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程

一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈

企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。

扩展资料：

对已经形成的新产品概念制定营销战略计划是新产品开发过程的一个重要阶段。该计划将在以后的开发阶段中不断完善。

营销战略计划包括三个部分：

第一部分是描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等。

第二部分是对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划。第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。

第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。  

新产品开发的流程？

一般来说，新产品开发过程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。

产品规划

在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容

需求管理

在产品研发过程中，产品经理需要准确理解客户对产品功能、性能、可靠性等方面的具体要求，提炼需求，撰写产品需求文档，将产品的需求具像化地表达出来，为设计、技术等执行部门明确产品的功能与性能提供依据

产品需求文档应该包括的内容：版本修订记录、需求背景、需求目标、功能清单、业务流程图、需求描述、交互设计、数据评估等

完成的产品需求文档可以存放在知识库中，以便团队成员统一查看。

知识库管理

之后，产品经理可将适合开发的建议反馈筛选到需求池中，在需求池中对需求归类并排出优先级，进行树状的结构化展示

还可进一步将需求拆分为更细粒度的子需求并规划到对应的迭代，帮助产品有条理地安排开发秩序

需求池管理

产品设计

需求都确定好之后，就可以进入产品设计阶段了

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程

产品设计可以分为产品功能设计、UI/UE设计、技术评审三大部分

在所有设计工作都完成后，产品经理就得组织领导、测试负责人、开发负责人以及项目经理等召开技术评审会

将设计阶段的产出与技术人员对齐，把需求跟开发人员讲透

开发上线

经过上面这些阶段之后，研发团队的各成员就可以按照各自的职能推动产品研发了。

产品研发全流程

以上就是产品开发的五大基本过程，希望可以解答你的问题。

产品开发流程5个阶段分别是？

产品开发流程5个阶段分别是：

1、计划和确定项目(项目立项)

2、产品设计和开发(原型样件 α、β样件)

3、过程设计和开发(工装样件 γ/OTS样件)

4、产品和过程确认(生产件PPAP样件)

5、反馈、评定和纠正措施(SOP)

产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。

质量保证：产品开发流程确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点

假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式

协调：一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色

当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递

计划：产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。

管理：产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标难。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。

提高：应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。

一款护肤产品的研发，大致会经过哪些程序？

以下几个程序：1、确定开发护肤品

且需要有第三类化妆品商标（最好是商标注册证，仅有商标回执很多地方药监局不承认）+护肤品销售范围营业执照

2、制作开发提案

根据想开发的护肤品，制作产品提案PPT（你想开发怎么样的产品，针对人群，主打什么功效，想添加哪些成分，预估售价，想要怎么样的包材，大概何时上市，设计方向是哪些，大概如何推广等），开始排期

此提案基本定了产品的灵魂所在

3、调样+确认配方

提案确认后可开始安排调样，新品调样一般耗时3-15天不等

此步骤由OEM厂提供调好的料体收到后试用，觉得不行再返回给OEM重新调整，觉得OK可以确认配方给OEM厂

OEM厂提供背标成分，此时可以拟定背标内容

4、寻找包材

根据提案寻找相应的包材，如塑料瓶还是玻璃瓶还是亚克力等，外盒用什么材质（一般有白卡纸，银卡纸，特种纸等），包材可在调样期间同步寻找

同步提供报价

这里说下包材的起订量

一般情况下铝箔袋（面膜袋）是30000片起订（大一点的厂要5万起订），玻璃瓶是5000起订，白色（透明）软管5000起订（大一点的厂要1万起订），有色软管10000起订，塑料瓶及亚克力一般1万起订，纸盒5000起订等，数量越少价格越贵

5、安排设计

确认瓶型及初步品名后即可安排设计

设计确认后待OEM厂提供背标成分即可安排做外盒展开图设计

确认设计稿后给到OEM厂审核（现在网上备案对设计稿审核较严格，为了避免一些文字备案时被驳回，最好给到OEM厂审核）6、确认设计稿

审核后各部门进行签字确认设计稿

7、备案送检

安排送第三方检测机构安排备案检测（一般做非特检测），可直接交给OEM厂负责

一般需要10个工作日（2周时间）

8、包材打样

送检的同时同步安排包材打样，一般只打样一次（正常都需要给打样费，800-2000不等，大部分可以做大货时抵消货款），面膜袋一般不打样（因为涉及到铜版制作，费用不退，面膜袋一般等备案过后直接生产，担心有问题可以直接去供应商生产的时候跟色）

打样时间一般7-15天不等

9、包材确认

收到打样后的包材，确认包材

（此时有修改意见也可以提出，一般备案的时候P一下包装图片就行），包材需要在网上备案前出来，因为网上备案需要拍摄实际销售包装图片上传系统（很多地方药监局不同意使用效果图备案，如深圳，一般要求实际销售包装备案）

10、网上备案

拿到第三方检测报告护肤产品

最重要的

应该是产品的安全性

研发项目流程

研发项目流程包括工程验证测试、设计验证测试、小批量过程验证测试、系统验证测试、量产。

1、工程验证测试：

产品开发初期的设计验证

设计者实现样品时做初期的测试验证，包括功能和安规测试，一般由RD对样品进行全面验证，因是样品，问题可能较多，测试可能会做N次

2、设计验证测试：

解决样品在EVT阶段的问题后进行，对所有信号的电平和时序进行测试，完成安规测试，由RD和DQA验证。此时产品基本定型。

3、小批量过程验证测试：

验证新机型的各功能实现状况并进行稳定性及可靠性测试。

4、系统验证测试：

 目的是模拟一系列客户可能遇到的真实的测试场景，依此来分析可能遇到的问题或错误。SVT可以使用测试脚本或者让SVT团队来执行。

5、量产：

每个公司根据产品形态和要求的不同，中间会穿插其他环节，比如：基本验证测试，成熟度验证，量产验证测试等。

研发分类：

1、理论研发：

理论研发，对新的理论研究，得到新的理论知识点

例如，对IC芯片的单元晶体管的栅极金属研究开发

该研发并不涉及具体实际产品应用领域，而是理论研究，得到新的内容

又如药品研究和发展，其中包括药品从选型、临床到药品上市的过程

2、产品研发：

产品研发是实际制造，开发的产品内容

比如任何可视消费品都是产品研发

产品研发是制造型企业生存根本

一个企业如果没有产品研发，只是一个纯代理制造空盒，利润非常低，而且生存空间非常小

到此，本话题已经为大家介绍完毕，如果觉得不错的话，可以分享本篇文章产品研发的流程和步骤给好友，希望对你有所帮助。