今天本站小编来和大家聊聊关于多层级PMO的角色、定位和职责这个话题，这个话题的探讨数比较多，所以下面为大家分享几个热度比较高的相关话题，希望能够帮助到大家。

对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。PMO最早出现于20世纪90年代初期。伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。

随着互联网技术，大数据及数字化技术的发展，某一企业面对的项目越来越复杂，需要的技术，人员以及技能越来越多样化，项目化管理已经成为每家企业必备的基础，华为甚至提出了项目经理就是项目的CEO口号，应对需要众多复杂环节和人员协作的事项，项目管理体现出超强的助推力和实现性。各大公司动辄都是几十上百个项目在并行，也对多项目综合管理能力提出了要求，PMO也随之产生，为保证组织的多项目执行和战略衔接与闭环提供了保障。

在不同的企业，项目管理办公室会有不同的来源，背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。PMO的角色会因为企业组织内或项目现状有很大差异。本质上PMO应该是一个依现状与需求持续变化功能的组织。

《PMBOK指南》对于“PMO”的定义：项目管理办公室是用来将项目相关的治理流程标准化与促进共同分享资源、方法论、工具及技术的一种组织架构。

在大的企业，鉴于项目的不同分类分级，项目管理办公室/部/中心（PMO）也会区分层级，自上到下形成多层级的PMO。

企业PMO

企业级PMO是站在公司高度解决跨部门协同、资源整合、横向拉通等问题。同时，企业级项目管理办公室（PMO）是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门。企业级的项目管理办公室在管理企业项目组合方面也担任重要角色，企业项目管理办公室可以从公司角度为项目设立优先级。

条线级PMO

各个业务条线/部门的项目管理办公室，在企业项目管理办公室的管理流程下，制定本条线/部门的项目管理细则，推进本部门的项目管理事宜。

项目级PMO

通常是一个处理大而复杂项目的办公室，它通常针对于一个项目，但是该项目太大并且太复杂以至于需要多重进度计划，这些进度需要整合为一个整体的项目群进度。

项目控制办公室可能有多个项目经理，每个项目经理独立地对每个项目进度负责，并且按照那些进度计划，其相关的资源需求、相关的成本都被整合到了整体的项目群进度中。

一位项目群经理或者一个项目总经理（项目总监）对于整合所有的进度计划、所有的资源需求和成本负责，以便保证项目群可以作为一个整体以满足其最终期限、里程碑和可交付成果。

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以上，就是关于多层级PMO的角色、定位和职责的问题。