产品管理的主要内容是什么(产品管理的重点是( ))
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产品管理包括哪些方面
产品管理包括哪几个方面
产品管理(ProductManagement),是将企业的某一部分(可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势
产品经理要担负该“企业”的一般性责任,但是对于能帮他“完成目标”的相关单位(如:企业内同仁、供应商)却没有直接的管理职责
产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目管理、新产品开发或销售支援
产品管理的本质思想是:授权、承包责任制!产品管理资料:http://www.cnbm.net.cn/add/product.asp
产品经理的主要工作内容有哪些
产品经理的主要工作内容:
1、竞争分析,对产品优劣势进行分析,形成产品竞争性文档,指导产品销售;
2、需求管理,负责有效组织和管理产品的业务需求和特性,并牵头对产品提出下一步规划;
3、产品管理,负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理,制定产品营销战略规划和方案;
4、产品支持,提供基于产品的大项目售前支持,行业入围支持,特殊重点项目的支持;
5、产品推广,负责产品推广材料的撰写,制定产品推广计划,落实产品推广细则;
6、产品培训,负责撰写产品介绍相关资料,面向客户以及公司内部销售,技术,售后等部门进行产品培训。
产品经理的工作职责
1、具备计算机相关专业的知识,从事服务器的产品开发\产品研发\技术支持等工作;
2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术;
3、了解最新的服务器、存储产品技术;
4、熟练掌握Linux操作系统,了解互联网客户的相关应用架构;
5、具备服务器产品规划和设计能力;
6、具备客户关键需求的把控能力;
7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。
产品生产管理及质量管理包括哪些内容?
一、产品生产管理主要内容包括:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块
二、产品质量管理主要内容包括:确定质量方针、目标和职责,质量控制措施、质量改进方法等
生产管理(ProductionManagement)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称
又称生产控制
生产管理分为:①生产组织,即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等;②生产计划
即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;③生产控制工作
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容
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