今天本站小编来和大家聊聊关于产品经理和项目经理的区别这个话题，这个话题的探讨数比较多，所以下面为大家分享几个热度比较高的相关话题，希望能够帮助到大家

产品经理和项目经理区别有哪些？

产品经理和项目经理区别有以下：

一：产品经理是想，项目经理是做

产品经理可以说是想自己的产品是否符合市场需求，是否能给公司带来利润，而项目经理是要具体去执行，在正确的方法下去节约时间和成本以及资源，把目标完成

具体来说就是：

产品经理负责what，把产品做成什么样。

项目经理负责how，怎么把产品做出来。

二：产品经理和项目经理所具备的能力是不一样的

产品经理的能力是横向的，要涉及方案、生产、制造、销售，物流等等方面，产品经理的能力涉及方方面面，项目都是产品的一部分，一个产品可能分多个项目去完成，但产品经理最重要的能力是团队的协作和沟通能力，因为齐心协力才能做好产品，可以说产品经理是一个复合型的人才

而项目经理不同，项目经理是纵向性的人才，需要的是专注力，只要负责好自己所做每一个项目就行，项目经理是专注型的人才

三：产品经理和项目经理的职责定义不太一样。

产品经理是 Product Manager ，主要是负责市场调研、用户研究并根据用户的需求，定义和设计产品，然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等

接下来去推动相应产品的相关团队成员，根据产品的生命周期，协调研发、测试、市场、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动

从产品的研发、运营、成熟、衰退，一个生命周期的整体把控

项目经理则是 Project Manager ，负责跟进一个项目，项目管理的职责是实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足项目干系人的需求和期望

简单总结起来，产品经理是做正确的事，最重要的是了解和发现用户需求，并提供相应的产品去满足用户的需求，用好的用户体验去更好地满足用户需求；而项目经理则是把事情做正确，需要把项目做的完美，在时间、成本、资源约束的情况下完成项目目标

四：从行政权力不同

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板

作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的

而项目经理是有自己的下属的，他有一个属于自己做项目的团队，但项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标

从理论上来说，项目经理是比产品经理更有管理能力和权力的那个人

项目经理和产品经理的区别是什么?

项目经理和产品经理的区别：

产品经理－－－靠想

产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。

项目经理－－－靠做

项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

产品经理－－产品式－长期、终身、通用

产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期的跟踪产品的生命周期，一直伴随着产品消亡，是长期的、整身的过程，而且需要考虑通用的，我这个产品面向的用户群是谁

在大公司也不是每个产品都有项目经理，项目经理毕竟需要钱的，比如你只做某个产品的迭代，必然没有项目经理，只有当你做的项目能给公司带来价值的时候，比如开设新的产品线，这个时候才会有项目经理的协助，公司必然也想让重点项目按时完成

项目经理－－项目式－短期、阶段、定制

项目经理的主要工作方式是项目式的，以项目为基础和目标，他倾向于一个短期的，这个项目的周期是什么样子的，他是一个阶段性的工作，我这个项目完成了，开发结束，测试完成，那么我这个项目就可以结束了；他是定制化的，我这个项目或者功能针对某个固定人群去实施

产品经理－－横向管理

产品经理更多是横向管理，他需要去协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，这就是为什么产品经理需要协调能力。

项目经理和产品经理的区别是什么？

产品经理(Product Manager)设计产品灵魂，根据对客户需求的理解来设计理想的客户体验;

项目经理(Project Manager)专注于所有跨职能工作，制定准时和预算时间表;

我从目的、逻辑、特长、以及分工职能来解释这三者之间的不同。

一、目的1.产品经理

作为产品在整个生命周期中具备何种灵魂的缔造者，产品经理必须要考虑产品的核心能力，所背负的愿景，在公司战略中可能会扮演的角色。

因此产品经理也需要在产品从定义，产研，交付甚至推广过程中承担对应的跨部门的工作，既然作为产品灵魂的缔造者，产品经理当然不是一劳永逸的角色，我们肯定不能说产品交付到运营后就叉腰不管了，市场上很多产品经理所负责的工作可能是让产品的死亡日期来得更晚一点(换言之，这款产品已经在走向死亡的路上了)

2. 项目经理

项目经理的工作目的取决于“我们对项目的定义”，如果我们把项目定义为“与产研团队进行沟通，协调资源并安排研发节奏”，那项目经理就等同于产品负责人的概念

如果有同学研究过PMP，应该了解项目经理作为对项目负责的核心成员，需要确保在整个项目的生命周期(启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组)中均可控

为了达成产品经理与产品负责人的工作内容，他们承担的跨职能工作可能是最多的，是内外部关注的核心聚焦点，因为需要由他们来协调团队与复杂关系间的复杂工作(比如和上下级沟通协调合适的资源入场出场时间，对人员有一定的任免权与奖惩权，需要直面甲方核心客户并且维护客户关系控制期望)，他的压力也应该是最大的

二、逻辑1. 产品经理

产品经理需要定义整个产品的生命周期，并且安排在不同周期节点中的不同需求优先级，并以此将产品的愿景与公司的业务目标进行联系，从而在产品路线图中记录产品的执行策略和总体目标

当然了，记录产品的需求，用户的想法，并且确定需求的优先级也是产品经理的工作指导逻辑

2. 项目经理

项目经理的工作逻辑主要是以资源规划作为核心准绳，毕竟合适且合理的项目进展图可以展示每一个资源的工作时间与资源释放时间，同时也能够为即将到来的工作或者忽然产生的变更提供更合适有效的协助

三、特长1. 产品经理

产品经理的特长是对产品，市场和客户之间的深入了解。因为他们负责战略和战术的具体打法与节奏，也是在一线确定节奏并下达操作指令的人。

2.项目经理

项目经理具有丰富的经验帮助项目按期上线。他们知道如何估算完成项目所需的时间，并确定资源，人力或者其他环节中可能发生的潜在问题。

4. 分工职能1. 产品经理

产品经理大多时候需要与运营，销售，市场推广等方面与同事紧密合作

他们将产品愿景和计划传达给为产品成功投资的高管和其他人员(包括客户和合作伙伴)，并且力图说服他们为此买单

2. 项目经理

项目经理的工作与更广泛，为了确保每个人都保持动力并在合适的路线上前进

他们必须要知道如何组织团队更加凝聚，在当前可用的资源中怎样安排工作才是代价最小且成功性最高的方法，如何将有限的资源进行合理的使用从而达到最大的产出与最优的效果

其实不管怎么说，这三者虽然称谓不一但又目标明确，通过彼此的配合与协作，做出一款真正有意义且能够被客户接受甚至喜爱的产品。

有的公司中即使对岗位称谓的定义较为明确，但承担具体职责的人却不见得有合适的能力，这有可能是因为公司规模或者企业文化所导致的，我们也无法对这一点进行改善.但不管怎样，保持初心，为了达成目的尝试更多的办法，结果大概率总是会趋于成功吧

项目经理和产品经理是怎样的关系？

首先我们来了解产品经理和项目经理的主要工作是什么？

项目经理的主要职责是关注如何执行计划以按期保质交付产品

目前为止，我认识的大多数项目经理都是技术背景出身

项目经理与产品经理有很多类似的地方，同样是对项目或产品负责，但关注点不一样

项目经理的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面

关键词：项目、排期、人事

产品经理其实就是对一个产品负根本责任的管理者，主要工作是：行业认知及分析、需求的挖掘和分析、用户体验及产品设计。关键词：需求、用户、产品。

技术经理（Program Manager）

一般会带技术团队，对产品的技术负责

技术经理会侧重技术架构方案的把握，编码质量，团队分工安排，一般是从研发升上来的

关键词：技术、架构、编码

在传统软件产品的领域，通常以单独的安装包的形式发布，发布间隔从几个月到几年，产品和项目的大小相同，开发的频率相同，项目经理的产品经理。

更容易。但在互联网产品领域，这一领域遇到了障碍。互联网服务产品更频繁地对站点代码进行局部修改，发布周期缩短，大部分项目开发周期明显长于边缘。

因此，许多成熟的互联网公司任命项目经理来控制产品的发布，不需要项目管理的产品经理

这个“启示:创建用户最喜爱的产品”，简而言之，一个项目，有一个明确的开始和结束时间，有一个清晰的质量监控和需求，有一个明确的投入和产出预算，这是项目管理的核心

项目经理的工作是计划和预算，协调各种内部外部资源，确保项目进度和质量

不同的公司项目经理工作具体会有不同，但一般是这样的日常职责

现在在线上挂了很多项目经理的工作职责的一般版本，可以供你参考，例如:规划、组织、领导和控制

到此，本话题已经为大家介绍完毕，如果觉得不错的话，可以分享本篇文章【产品经理和项目经理的区别】给好友，希望对你有所帮助。