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okr个人目标怎么写?

1、 我想做什么？

我今天，本周，本月，本学期，本年或者三年五年的目标。

2、我需要怎么做？

KR1)完成目标需要做......

KR2)完成目标需要做......

KR3) 完成目标需要做......

然后一一对应罗列出来。

注意，KR可以定多个，但是建议3-5个最佳。且每个KR是要可以量化的，量化单位最好是次，份，天。可以自己随时知道进度如何就行。

通过PDCA循环 即计划，执行，检查，处理来不断反思总结，提升效果。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，完成了已经完成了的KR，未解决的KR进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

1、P (Plan) 计划：前面我们已经认认真真的确定好目标了。

2、D (Do) 执行：每个关键结果要认真执行。

3、C (Check) 检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act）处理：总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。下次改进。

okr个人目标怎么写

okr目标管理包括目标设定、kr制定和评估。okr目标管理的核心有以下几个要点：

1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责；

2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源；

3、经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”

一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献

扩展资料：

OKR原本属于企业目标管理，但是由于它的便捷性和强操作性，能够有效地对目标进行拆解，将其适用于个人目标管理体系构建，具有不可思议的效果

OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法

目标：重要、具体、有行动指导性；在OKR中，目标必须是具有行动指导意义，它提供给我们一个大方向。

关键结果：检查监控我们如何达到目标的标准。具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。

关键结果，可以将其理解成小目标

小目标的不断完成，自然而然地促成大目标的达成

因此，关键结果设定必然是更加具体、数字化、可衡量、有时效性，以此来判定目标是否达成

需要特别注意一点，我们达成一个目标存在某一种路径，也就是我们常说的方法

特别是在关键目标设定的时候，我们一定要明确，我们是采用何种方法去达成目标

特别是管理层设定目标的情况下，传达不清晰的目标会造成下属对达成目标的过程的迷惘，甚至背道而驰

OKR的个人目标

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明

并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkin等企业广泛使用

2014年，OKR传入中国

2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR

[1]OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”

一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献

[2]”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组

个人OKR分解，O代表什么，kR代表什么？

OKR是目标管理工具，O是指你要实现的目标、方向，KR是关键结果，为了实现目标要设置哪些关键结果来支撑

比如，你想要提高英语口语，可以这样设置：O：在2个月内提高英语口语，能和外国友人进行日常对话KR1：影子跟读《摩登家庭》30次，每次至少30分钟，并积累口语表达KR2：录音20篇口语日记，每次至少说3分钟KR3：上8节外教口语课KR4：听10集英文播客

会计okr怎么写

会计经理（仅供参考）

O1：截止十月底完成财务报表KR1：截止十月底前从仓库经理获取库存量报告

KR2：截止十月底收到会计的资产负债表核对

KR3：截止十月底批准月末日记帐分录

KR4：截止十月底校对现金和信用卡

O2：截止十月底寄送发票KR1：在销售运营中确定新的客户条款并在 10 月 25 日前寄送发票

KR2：使用客户支持续费客户的条款并在 10 月 25 日前寄送发票

O3：截止十月底完成应付账款KR1：截止十月中旬收集所有部门的发票

KR2：截止十月中旬部门负责人完成发票批准

KR3：截止十月中旬前向财务主管申请批准和付款

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